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公司在京召开2018年一季度经营分析视频会议

来源:中节能风力发电股份有限公司 作者: 时间:2018-04-30【字号:

     4月27日,公司在京召开2018年一季度经营分析视频会。会议总结了公司2018年一季度各项工作的完成情况,并对二季度及全年的重点工作进行了安排部署。公司领导班子成员、本部中层以上在主会场,各下属公司中层以上人员在分会场参加了会议。
     会议首先通报了公司上半年经营指标和生产运维指标完成情况,刘斌总经理作了一季度经营情况分析报告,刘总指出,今年是集团公司新十年战略的开篇之年,也是风电公司站在新起点、实现新飞跃的关键一年,通过公司上下齐心协力,以及局部区域限负荷状况有所改善、风资源比较给力等因素,一季度公司创造了成立以来最好的开局,各项指标全面超前完成,利润总额、净利润、归母净利润、EVA实际完成值均创同期最高纪录。就二季度和全年工作,刘总强调要继续保持高度的专注力,逐一对照年度工作报告中提出的各项工作,不断推进年度各项任务顺利落地。一是继续落实各项措施,千方百计多发电。二是落实句容会议精神,加大力度做好项目开发工作,紧密协调各级行政主管部门,力争使更多的前期项目进入地方政府的项目建设计划和国家能源局的备案目录。三是学习借鉴山地项目建设经验和教训,抓好今年的工程建设。四是积极落实集团公司科技大会工作部署,扎实抓好入选集团年度重大科技创新项目课题研发工作,积极营造公司“大众创新”的良好氛围,认真组织编写公司科技创新行动方案。五是扎实抓好安全生产工作,认真总结分析安全形势,查找安全隐患,制定预防措施,确保安全生产工作平稳运行。六是风电公司本部工作要上新台阶,认真查找自身短板,在能力建设下下功夫。
    李书升董事长作总结讲话,他指出,一季度公司的各项工作取得了良好的开端,经营指标取得了近年来少有的成绩,工程建设、项目开发也都有条不紊地展开,这些成绩的取得是各级领导班子和全体员工共同努力的结果。就二季度的工作,李董强调:一是要继续抓好生产,在一季度取得开门红的基础上,全力以赴抓好二季度的生产任务,确保全年任务目标的完成。二是要突出抓好创新,公司自成立之初就确定了“效益为核心、规模为基础、管理为手段、创新为动力”的指导思想,效益为中心,是一个企业的核心,关系到一个企业的生存基础,是一个企业的价值之所在。规模为基础,体现了一个企业在行业的地位,没有规模就没有地位。管理为手段,是一个企业在标准化建设体系和良好企业作风的承载力,决定着一个企业的战斗力。创新为动力,是一个企业的活力所在,也是一个企业打造百年老店的核心。随着国家政策的不断变革和产业形势的不断变化,创新已成为公司全力以赴必须抓好的重点工作,如在项目开发方面积极探索国家大力推广的分散式、平价或互联网+;在工程建设方面结合南方山地、海上风电、海外风电等新情况,进一步创新方法、降低成本、提高效益。三是要进一步抓好安全,生产安全重如泰山,这是我们"快乐工作、幸福生活”的前提,随着夏季雨季的到来,各级单位要进一步抓好防洪、防涝、防雷电工作,确保不发生安全事故。

 

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